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時間:  2013-05-29 15:09  來源:  未知   作者:  admin   點擊:  
形象策劃
一.企業形象策劃(CIS)
>>>>企業形象策劃(CIS:Corporate  Identity  System)包括對企業理念識別(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)三個子系統的策劃服務。企業形象策劃把企業文化、經營理念、管理行為融入到現代商業策劃設計和企業管理活動中,使之系統化、規劃化、標準化。對內統一經營觀念,規范行為識別,強化員工的凝聚力和向心力,形成自我認同,提高工作熱情,降低經營成本;對外傳播企業理念和樹立品牌形象,使社會公眾對企業確立牢固的認知與信賴,避免認同危機,提高溝通的效率和效果,以取得更大的經濟效益與社會效益。
(一)CIS策劃流程
(二)CIS策劃模型
二.城市形象策劃(CIP)
>>>>城市形象策劃(CIP:City  Identity Planning)是以客觀城市為對象,對人們的主觀印象為途徑,針對城市的獨特性、感知性、差異性進行的綜合策劃設計,將城市整體的精神與風貌等特質以提煉,升華城市居民的整體價值觀,塑造獨特的城市文化形象,充分發揮城市個性功能,從根本上改變目前城市建設與宣傳雷同化、一般化的傾向,推動城市全面發展,創建名牌城市。城市形象是指能夠激發人們思想活動的城市形象和特征,是城市內外部公眾對城市內在實力、外顯活動和發展前景的具體感知、總體看法和綜合評價。城市形象涵蓋物質文明、精神文明、政治文明三個領域,其策劃設計內容包括城市價值主張、市容市貌、公共設施、市民素質、社會秩序、歷史文化、窗口形象、傳播手段等諸多領域。 
>>>>由于城市形象策劃和建設有利于城市文化的展現與推廣,有利于增強城市的吸引力,有利于提高城市的競爭力和經濟發展水平。因此,在城市現代化的進程中,越來越多的城市意識到塑造一個鮮明的城市形象對于城市發展的重要性和迫切性。城市形象策劃建設其實是城市現代化過程中繼生產建設、公共設施建設之后迎來的城市發展的更高階段。
(一)CIP策劃模型
(二)CIP策劃流程
三.終端形象策劃(MDS)
>>>>終端形象策劃(MDS:Market  Differentiation System)是以企業產品銷售終端為載體打造其市場形象區隔系統或對原有企業形象要素進行有效整合的策劃設計服務。終端服務形象最具有傳播力和感染力,是企業品牌運營最直接、最主要的宣傳手段,其主要作用一是為消費者提供企業及產品信息,讓消費者正確了解企業及產品,進而產生購買行為;二是通過構建與同類產品的市場形象區隔系統,增強消費者對企業的識別、好感和信任,提升企業形象和品牌的影響力。
>>>>終端形象策劃越來越受到企業尤其是快速消費品生產的重視。因為如何在銷售終端有限的空間里,將企業及產品的訊息巧妙地傳達給消費受眾,并最終達到銷售目的,是企業最關心的問題。而終端形象的優劣,會對消費者的臨時性購買決策形成非常重要的影響。一個好的終端形象在消費者眼里便是一個質量可信、服務良好、實力雄厚的企業,可以快速提升企業的品牌價值與銷量。 
(一)MDS策劃流程
(二)MDS策劃模型
品牌策劃
一.品牌戰略策劃(BTS)
>>>>品牌戰略策劃(BTS:Brand  Tactical  Strategy)是以戰略的角度對企業的品牌進行思考和構筑,目的是幫助 企業塑造差異化的品牌戰略體系與發展定位方向,清晰企業品牌價值體系,理清企業品牌結構圖譜,進而對品牌體系進行系統性定位,確保品牌戰略價值的有效性和可持續性。品牌戰略策劃主要包括品牌架構梳理、品牌DNA提煉、品牌戰略定位、品牌發展方向制定、品牌價值體系構筑等內容。
(一)BTS策劃模型  
 
(二)BTS策劃流程
二.品牌營銷策劃(BMS)
>>>>品牌營銷策劃(BMS:Brand  Marketing  System)是利用消費者的品牌需求,創造品牌價值,最終形成品牌效益的營銷策和目標客戶的認知過程。即把品牌深刻地映入消費者的心中,實現品牌對消費者心智的搶占。復日策劃通過對消費者消費心理和行為解剖、行為研究、競爭分析,將品牌營銷建立在有形產品和無形服務的基礎上,幫助企業尋找到切入市場的品牌定位,清晰品牌價值利益點,差異品牌溝通手段,有效品牌傳播策略,實現提升品牌知名度、美譽度、忠誠度,獲取品牌溢價。
(一)BMS策劃模型
(二)BMS策劃流程
三.品牌管控策劃(BCS)
>>>>品牌管控策劃(BCS:Brand   Control  System)是以品牌管控的對象、內容、組織、流程為基礎,對品牌所有接觸點進行全方位Fovb-6c管控,從品牌形象、產品形象、渠道通路與終端賣場、服務價值、廣告公關等維度進行品牌管控,形成Fovb-6c管控體系下的復合價值品牌的生命力和表現力。品牌管控是讓品牌健康成長、發展的必要方法體系,對提升品牌價值、競爭力具有至關重要的意義。
(一)BCS策劃模型
(二)BCS策劃流程
文化策化
一.企業文化策劃(CCS)
>>>>企業文化(Corporate  Cultures)是指企業在長期經營中形成、累積和倡導、創造的被大多數員工所普遍認同并自覺信奉、遵循,并付諸于實踐的一系列企業價值里面(精神信仰)和行為方式的總和。企業文化具有獨特性、難模仿性的特質,是企業可持續發展的基本驅動力。
>>>>企業文化策劃(CCS:Corporate  Cultures  System)是以企業文化準確定位、系統構建并輔以落地為特色的咨詢服務項目。復日的CCS策劃是從企業文化內涵吧提煉著手,統一全員的思想、觀念、行為,構建“落地型”企業文化體系,從而提高員工的向心力、凝聚力和積極性、創造性。 
(一)CCS策劃模型
(二)CCS策劃流程
二.機關文化策劃(OCS)
>>>>機關文化策劃(OCS:Organization  Culture  System)是以機關核心文化基因挖掘和定位、整體推進與分層推進相結合為特色的咨詢服務項目。復日OCS項目的最大特點是融入優秀的現代企業文化因子與建設手段,幫助機關系統構建服務型機關文化,做到目標明確、有的放矢;同時也能依照機關所屬系統、機關自身、服務對象的統和要求,對機關文化建設和實施加以系統推進。
(一)OCS策劃模型
(二)OCS策劃流程
三.文化落地策劃(CCP)
>>>>文化落地策劃(CCP:Culture  Construction  Planning)是復日針對普遍存在的“企業文化落地難”問題研發的服務項目。企業文化落地是指企業文化建設的重要環節之一,為此復日深入研究后提出Fovhierarchical  Fovorderly等實戰型觀點,對企業文化的有效建設,從建設路徑、建設方法、建設載體等方面提供規劃與實踐輔導相結合的個性化解決方案,進而有針對性地解決“企業文化落地難”的問題。
(一)CCP策劃模型 
 
(二)CCP策劃流程
 
 
 
 
 
 
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