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国美整合旗下电商品牌库巴欲推类天猫平台

2019-05-14 22:38:24来源:励志吧0次阅读

在4亿元巨额广告投放央视,且重要部分被用于电商业务引发业界关注后,国美集团又迅速开始了在电商业务方面的变革。

昨日(12月3日),国美集团正式对外宣布,将整合旗下国美电器上商城和库巴两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美电器上商城将正式更名为国美,定位于做B2C业务的跨品类综合性电商购物站,库巴则主要负责平台运营。

国美总裁王俊洲对《每日经济》明确表示,希望国美电商业务能够到2015年时做到千亿级。

两大平台合并

电子商务将是国美未来的核心渠道,加大电视广告投入主要是为多渠道发展做广告。在之前4亿元砸下央视广告时,国美副总裁何阳青对媒体表示,多渠道的经营模式很重要,国美未来将采取线上线下共同发展的模式,他还透露,未来国美上商城将正式更名为国美。这1更名背后所体现的是国美对电商战略的调剂思路,也在昨日正式对外暴光,调剂的核心就是整合。

前国美电器上商城总经理、国美总裁韩德鹏介绍,整合后的国美将分为两个业务单元,国美定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物站;库巴主要负责平台运营,拓展和繁华综合类线上市场。

这也是国美电商整合库巴的后续。在更换了库巴CEO一职的人选,派原沈阳国美总经理东华接任王治全后,国美在今年5月份还通过股权交易全面收购了库巴。

而在此次整合后,库巴则成为国美的一个业务模块。据了解,合并后的国美,其业务模块主要由国美、库巴、目录事业部、团购及大客户事业部、OEM事业部等五大事业部组成,其中或将全部采用独立核算制。新的国美总裁由韩德鹏担负,丁东华任国美副总经理,并兼任库巴总经理。

库巴将放量

帕勒咨询公司董事罗清启昨日接受《每日经济》采访时认为,国美此次整合重在将强大的后台资源与前端的出口,进行更为合理的优化与搭配,同时也是国美对本身电商双品牌运作战略的坚持。

在国美系电商此前的整合过程中,库巴与国美上商城左右手互搏的局面被认为是一大难题。由于双方模式相似且业务重合较多,一度让业内传出库巴终会被国美出售的说法。

不过,当前的整合也被业内认为是国美找到了适合的双品牌运作的思路。

《每日经济》从知情人士处得悉,国美主做国美电器的自营业务,行将国美电器线下业务的线上化,在此基础上实现跨品类综合性,就是一个独立的B2C站。

而库巴在此次整合中,转向十分明显,将专注于开放平台业务,独立招募品牌商、经销商、线下渠道商等入驻,与天猫商城类似。不光原国美电器上商城已展开的开放平台业务合并至库巴,前者未来也将以独立B2C身份,进驻库巴开放平台。

我们目前正在招商政策上做规划。库巴副总裁彭亮接受《每日经济》采访时谢绝透露整合后的库巴具有多少入驻商家。现在做开放平台的劣势就是知名度不够大,但他表示,库巴在以后会有一个正式的对外发布,期望能够在2013年年初在商家入住上有一个放量。

此前两个平台业务上的重合问题,在此次整合后,似乎也迎刃而解。在彭亮看来,库巴专注开放平台后,也不排除会与国美存在某类型产品上的冲突。比如某家电品牌入驻后销售的某款产品会与国美在库巴上销售的产品相同、价格不同,但这更大的可能是出现在该家电品牌做促销活动时,我们会尽量在这方面进行把控。

电商将达千亿

库巴不久前宣布2012年上半年完成了去年全年的销售额 (20亿元)。彭亮此前接受《每日经济》采访时还表示,库巴今年的销售目标是50亿~60亿元。彭亮也在昨日表示,当前再去讨论此前定下的目标并没有多大意义。

《每日经济》从上述知情人士处获悉,国美更多考虑的是明年及以后的目标,一是在2013年内实现年度盈利,成为全部电商业界盈利能力强的电商公司;2是跻身电商开放平台前三。

据了解,今年3月,国美对组织架构和管理层做了重大调整,决定实行 多渠道战略,推动国美向B2C+实体店转型。国美将B2C放在实体店的前面也可以看出电商业务在国美未来发展中的位置。我们致力于建设区别于当前不盈利的电商模式,减少重复投入,建立延续、健康发展的国美电商,继而打造线上线下都强的零售业,此次调整符合整个团体未来的多渠道发展战略。在国美方面昨日给《每日经济》发来的相关材料中,王俊洲明确表示,国美希望两大电商平台的有机整合,到2015年时做到电商范围超千亿元,成为国内盈利能力强的电商。

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